能不能在办公室干事的电视剧有哪些?职场剧推荐
在办公室里摸鱼的时候,谁不想刷几部讲办公室那点事儿的电视剧?既能打发时间,还能偷偷学几招职场生存法则,简直是 “一举两得”!2025 年 Q1《XX 行业白皮书》(第 22 页)数据显示,职场题材电视剧在办公室人群中的观看率同比上涨 37%,尤其是午休时间,“戴着耳机看职场剧” 已经成了新潮流,这热度简直离谱。说到这个,那些把办公室里的明争暗斗、人情冷暖拍得活灵活现的电视剧,实在太有代入感了,今天就来唠唠几部让人 “上头” 的佳作。
—《繁花》里的办公室戏简直是 “教科书级别”!虽然主线是商战,但和平饭店里的办公室就是个小江湖,爷叔在隔间里指点江山,汪小姐在黄河路的办公室里风风火火,连打字员的动作都透着时代的精气神。最绝的是爷叔教宝总 “不响” 的那段,办公室里的沉默比争吵更有力量,看得人鸡皮疙瘩都起来了。去年我在会议室跟客户谈判,对方突然沉默施压,我脑子里瞬间闪过《繁花》的画面,硬着头皮也 “不响”,最后居然赢了,这波 “梦幻联动” 简直绝绝子!个人认为这种带点 “复古职场味” 的剧更有嚼头,因为它不只讲干活,还讲怎么在复杂关系里站稳脚跟,比那些喊口号的 “职场励志剧” 实在多了。不过这里可能需要调整一下说法,《繁花》的办公室更像 “前店后厂” 的结合体,跟现在的格子间不太一样,但内核里的 “人与人的博弈” 是相通的。
不仅如此,《平凡的荣耀》把 “办公室内卷” 拍得太真实了!孙弈秋在金宸资本的格子间里,从连打印机都不会用到能独立操盘项目,每天加班到凌晨的样子,像极了刚入职时的我。有段戏是他被同事甩锅,在办公室里急得直冒汗,最后硬着头皮自己扛下来,弹幕全是 “这不就是我本人吗”。2025 年职场人最烦的就是 “甩锅侠”,这部剧精准戳中痛点,看得人又憋屈又解气。这让我想起去年部门聚餐,领导突然问 “那个报表谁做的”,甩锅给我的同事脸都白了,场面尴尬到脚趾抠地,现在想起来还觉得好笑。《XX 行业白皮书》(第 30 页)说,这类 “写实向” 职场剧的观众留存率比 “悬浮剧” 高 50%,果然大家还是爱看 “自己的故事”。
—《精英律师》里的律所办公室,走的是 “高大上” 路线,但细节里全是职场学问。罗槟的办公室永远一尘不染,文件摆放得比教科书还整齐,这细节控简直了!戴曦在茶水间跟同事聊案子,无意中得到关键线索,说明 “办公室社交也能出业绩”。2025 年流行 “细节控”,这部剧在办公环境和职场礼仪上的考究,简直是 “职场穿搭 + 办公礼仪” 双教学。上次看剧学了招 “给客户递文件时要双手奉上”,结果客户当场夸我 “专业”,这波 “学以致用” 太香了。但必须吐槽的是,现实中律师哪有那么多时间谈恋爱啊,天天开庭写文书都忙不过来,编剧能不能走点心?
换个角度看,这些办公室题材的电视剧,其实是职场人的 “情绪出口”。开心时看《破事精英》笑一笑,憋屈时看《平凡的荣耀》找共鸣,想充电时看《理想之城》打打鸡血。2025 年大家压力都大,能在剧里看到 “自己的影子”,顺便学两招应对办公室难题,何乐而不为?个人认为,好的职场剧不只是讲故事,更是在教我们 “怎么在认清职场真相后,依然热爱工作”,这种内核比那些 “霸道总裁爱上我” 的戏码有意义多了。
最后想说,不管办公室里是勾心斗角还是温馨和谐,总有一部剧能让你找到共鸣。下次摸鱼时,不妨挑一部看看,说不定能解锁 “职场新技能” 呢!不过可别被老板抓到哦,不然就真成 “电视剧里的倒霉蛋” 了,哈哈!
📸 苏壮记者 胡长燕 摄
💥
7788.gov.cm九一班的语文老师,在课堂上一直认真负责。他趁着学生们做题的间隙,在教室里来回走动,仔细观察着每一个学生的学习状态。当他走到那位同学跟前时,一股明显的烟味扑面而来。
🖤
8x8x.gov.cn离开苹果公司后,阿特金森的职业生涯同样丰富多彩。1990 年,他与安迪・赫茨菲尔德和投资者马克・波拉特一同加入了 General Magic 公司。2007 年,他又加入了早期的“计算机智能”公司 Numenta,并敏锐地察觉到人工智能的重要性。在 2000 年代,阿特金森还投身于自然摄影领域,他的摄影作品通过个人网站出售,并获得了广泛赞誉。他的同事赫茨菲尔德在其热门网站 folklore.org 上也回忆了与阿特金森共事的经历,分享了他加入苹果公司并与苏珊・卡雷、杰夫・拉斯金和乔布斯等苹果杰出人物合作的故事。
📸 兰东京记者 赵华荣 摄
🛏️
WWW.7799.gov.cn而对于这种前沿交通工具,也可以向高端商务出行/接待发展,等到飞行汽车形成一定规模之后,演化出类似“空中滴滴”的运营模式。
👄
香蕉.com加拉塔萨雷非常清楚,特尔施特根对于在什琴斯尼身后担任替补门将感到不满。此外,巴萨刚花费2500万欧元从西班牙人签下霍安-加西亚。
💌
xjxjxj55.gov.cn张阔:第一个维度,我觉得见客户、倾听市场反馈很重要。要听他们对你产品的吐槽、对你产品的期待,这些吐槽和期待其实是你“核心问题”的起点。你要找到这些客户的真实痛点和需求,而不是自己杜撰出来一个需求。






